林子軍在國際事業(yè)部2018年中工作會議中指出

         優(yōu)化管理模式  拓展海外市場

  8月22日，浙江城建國際事業(yè)部2018年中工作會議于肯尼亞內羅畢環(huán)球貿易中心項目部召開，集團總裁林子軍及海外各工程項目經理出席了本次會議。

  會上，各項目經理就所管轄項目上半年的項目生產情況、經營情況、工作中的不足、下半年工作計劃以及管理建議等做了詳細匯報。2018上半年度國際事業(yè)部實際完成產值為36320萬元，與去年同期產值相比，增長了25%。此外，特萊姆森大學城項目、宴會廳項目處于施工收尾階段。國際事業(yè)部也在積極拓展海外市場，主要成果是埃及新行政首都CBD項目P3-C11/C12兩棟樓已初步確認由我司完成結構部分施工，具體合作模式正在洽談。

    林子軍總裁在認真聽取了匯報后，與各項目經理進行了深入交流與溝通，并結合自身經驗與經歷就各項目存在的問題做了分享和建議。面對發(fā)展的新形勢，林子軍就2018年下半年國際事業(yè)部工作安排及發(fā)展方向提出新的要求和希望。林子軍指出，埃及項目劃分到肯尼亞區(qū)域主管，在運營、技術方案編制等方面都需要積極與肯尼亞環(huán)球貿易中心項目交流學習，積極汲取好的經驗并用于實踐，一起配合，不斷優(yōu)化管理模式、生產模式及經營模式。林子軍強調國際事業(yè)部要繼續(xù)致力海外市場建設，鞏固已進入的市場，積極拓展新的市場，且東南亞市場可做為下一個重點發(fā)展市場；要加強團隊建設，優(yōu)化傳統管理模式，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。同時，林子軍要求不可過多專注于現場生產，要逐漸從經營層面去思考項目運營，關注成本控制，采用數據化管理，科學掌握和分析項目盈虧情況。