總裁林子軍在會上發(fā)表了重要講話，要求深刻領會十九大報告新時代思想。要突破利益固化的籓籬，吸收優(yōu)秀項目管理經驗，構建更完備、更規(guī)范、更高效的制度體系。在林韻強董事長的帶領下，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新理念，把握機遇，迎難而上，把企業(yè)做大做強。不忘初心，方得始終。城建人的初心就是“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發(fā)展做出貢獻”，這個初心和使命是激勵城建人不斷進取的原動力。林子軍指出，今年集團大客戶戰(zhàn)略實施已經初見成效，業(yè)務形勢也非常好，僅用半年時間就完成全年目標。在這個形勢下，我們要保持良好勢頭，不斷學習借鑒，要通過觀摩、交流和學習，學習好萬科項目穿插施工的精華，這也是項目降本增效的重要手段之一，大家要結合自己項目特點，因地制宜，活學活用。

    林子軍指出，今天觀摩的重點就是穿插施工，觀摩的目的就是降本增效，實現(xiàn)項目與甲方、項目與企業(yè)共贏的局面?，F(xiàn)階段房建工程都是最低價中標，利潤空間非常有限，利潤率很低，怎樣能夠利益最大化，是項目經理共同關心的問題。浙江城建南昌萬科天空之城項目通過穿插施工、圖紙深化、全砼外墻、高精砌塊、薄抹灰、鋁模、爬架等新技術、新工藝綜合應用，在保質量保安全的同時，大大縮短工程了建設周期，節(jié)約了施工成本，甲方乙方實現(xiàn)了雙贏，這個項目無疑為我們樹立了一個很好的榜樣，提供了參考。常態(tài)化管理是項目降本增效的有效措施，也是提高項目經濟效益的必然要求。常態(tài)化，就是日常工作的標準要求，將管理目標具體化，責任明確化，人人都管理，處處見管理，事事有管理，時時在管理。常態(tài)化管理必須堅持以人為核心，增強執(zhí)行力，明確目標，責任到人，控制過程，規(guī)范管理；提高員工學習力，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)員工的內在潛能，才能發(fā)揮最大效益，才能產生經濟效益，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”的效果。