11月23日-24日，集團(tuán)在杭州東海創(chuàng)意中心一樓召開了第二次季度工作會(huì)議，對今年三季度以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，安排部署年終及明年的重點(diǎn)工作。

集團(tuán)董事長林韻強(qiáng)，總裁林子軍，集團(tuán)各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各工程公司、贛州直營管理部總經(jīng)理，集團(tuán)法律顧問參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了集團(tuán)各部門、各工程公司、贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報(bào)，了解了其年度指標(biāo)完成情況，年終重難點(diǎn)工作的安排布置，明年工作的初步計(jì)劃等情況。

總裁林子軍在工作報(bào)告中指出，三季度以來，集團(tuán)管理經(jīng)營平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作有效開展，更在浙江建筑業(yè)數(shù)據(jù)一定程度下降的背景下，實(shí)現(xiàn)逆勢增長，難能可貴。

林子軍要求，集團(tuán)各部門要相互配合，抓好收付款工作，避免出現(xiàn)群體事件和上訪事件，確保安全平穩(wěn)度過“兩節(jié)”。要做好問題項(xiàng)目梳理和訴訟案件管理，避免被強(qiáng)制履行事件，確保企業(yè)正常運(yùn)營，維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)。要做好冬季施工安全管理，確保安全生產(chǎn)。要做好年終總結(jié)和表彰工作，為集團(tuán)明年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

林子軍強(qiáng)調(diào)，在明年要堅(jiān)持“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，加大與央企的合作力度，積極尋求市政道路、機(jī)場等項(xiàng)目的分包合作。要構(gòu)建工程管理體系，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理水平。要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)提拔年輕人才，構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍。要夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，加大資源整合能力，提升協(xié)同管理能力，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

董事長林韻強(qiáng)在講話中指出，要正確理解發(fā)展速度與穩(wěn)定的關(guān)系，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展速度。加強(qiáng)資金、勞動(dòng)力、人才資源整合，進(jìn)一步全面提升企業(yè)競爭力。

林韻強(qiáng)要求集團(tuán)各部門要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性，維護(hù)好“浙江城建”這個(gè)品牌形象，嚴(yán)厲禁止一切可能傷害企業(yè)形象和信用的行為。首先要規(guī)范管理，杜絕失信行為，其次要統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)信用建設(shè)，從品牌建設(shè)、信用維護(hù)、金融資信、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯、企業(yè)宣傳等多維度加強(qiáng)企業(yè)品牌形象建設(shè)。

    24日上午，會(huì)議專題研究了企業(yè)商票管理，并就商票貼息、風(fēng)險(xiǎn)與流通等做了專題培訓(xùn)。