3月11至12日，浙江城建建設集團召開2020年度集團中高管述職會議和2021年集團經營生產暨績效管理啟動會議。

為扎實推進集團發(fā)展，進一步總結發(fā)展經驗，3月11日，集團組織召開了2020年度中高管述職會議，集團總裁助理、人力資源部經理陳紹林主持了會議。

會議從主要業(yè)績、開展工作思路與方法、履職思考、存在問題與差距等多個維度進行2020 年度工作總結；同時圍繞2021年目標的思路與方案、資源盤點（包含內外部客戶資源、資金、人力資源等）、團隊建設與人才發(fā)展方案、規(guī)范管理與加強制度建設、風控管理、區(qū)域市場分析等方面匯報2021年度工作計劃，同時以勝任力評價為依據進行自我剖析。

△述職現場

本次集團共二十三位中高層干部進行述職。上午由各工程公司總經理向集團總部管理人員述職，兩位總部管理者提問；下午由集團總部管理人員再向工程公司總經理述職，述職后再由工程公司總經理提問。

述職會上，董事長林韻強對每位述職人員進行點評。他進一步強調工程公司之間要資源共享、取長補短，工程公司更要走出去，找到優(yōu)秀的項目董事，提升項目實力。作為管理者，要抓關鍵，更多思考管理問題、團隊建設。集團各職能部門需思考如何服務工程公司、服務項目，集團各職能部門需更多支持業(yè)務，支持經營。

△經營生產暨績效管理啟動會議現場

       3月12日，集團組織召開了經營生產暨績效管理啟動會議。上午，以董事長林韻強為組長的績效管理領導小組，對各工程公司就2021年度生產經營績效指標做了一對一溝通面談。各個工程公司負責人均表示會朝著目標繼續(xù)努力，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。下午，集團總裁林子軍代表公司與各工程公司負責人簽訂2021年績效責任書，再次明確各工程公司2021年的奮斗方向及目標。

△績效責任書簽約現場

浙江城建西安分公司總經理劉欣代表各工程公司就年度績效考核工作做了發(fā)言，表態(tài)會貫徹和落實公司績效考核制度，與公司共成長，共創(chuàng)公司發(fā)展新局面；集團總工程師林守忠與參會人員一起分享了他對于2021年集團創(chuàng)優(yōu)評杯計劃及思路；集團副總裁董勇剛就2021年度經營與市場做了演講，談到公司要練好內功，擴充客戶資源，以強化管理為根本，打造企業(yè)品牌；集團總裁助理陳紹林就2021年績效考核做了系統介紹，公司將實行職位、薪酬、績效三位一體的考核體系；顧問趙虹老師簡單明了的給各位講解了績效考核的關鍵點。

在各人發(fā)言完畢后，董事長林韻強做了總結發(fā)言，他表示，企業(yè)要更長遠的發(fā)展，更多的價值創(chuàng)造，績效管理是牽引。我們要用好這個工具，實現我們的戰(zhàn)略目標，就需要做好短期和長期規(guī)劃。有序的整合我們的資源，創(chuàng)造機會，搭建平臺，提高我們的核心競爭力，才能實現公司戰(zhàn)略目標。