近日，浙江城建集團開展了集團績效管理培訓，集團總部機關及分公司相關代表參加培訓。

       根據浙江城建集團發(fā)展的整體部署，打造一個規(guī)范而高效的溝通平臺，推動集團經營目標的實現，促進績效考核工作的有效落地,繼而推動集團永續(xù)高速發(fā)展。浙江城建于近日組織開展了為期一天的《績效管理》的課程培訓，邀請集團中高層管理者、各公司及直營管理部人力行政系統相關負責人員共話交流、互動學習。

△參會人員現場溝通

       本次培訓對《績效管理》做了全方位的解讀，對績效管理的目的與意義、績效目標設定的原則、績效評估偏差及應對策略、績效考核實施的常見問題點及糾正方案、績效面談等進行了詳細的輔導，參與人員認真參與學習及互動。

△講師與參訓人員現場互動

     這一系列培訓幫助績效管理人員進一步明確自身的角色和責任，理解如何設定績效目標，使之既能產生效果又具有可衡量性，理解如何與下屬共同完成績效評估，掌握必要的績效面談技能。與此同時，對提升集團精細化管理水平，進一步保證組織戰(zhàn)略目標落地具有重大意義。