9月份，浙江城建各工程公司圍繞集團“創(chuàng)造質(zhì)量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月主題，積極開展質(zhì)量月主題活動。通過活動，努力營造人人重質(zhì)量的良好氛圍，提高分公司及項目部全員質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平，持續(xù)發(fā)揮工匠精神，不斷提高客戶滿意程度，提升企業(yè)良好形象，以更多的精品工程回饋社會。

 

 

加強質(zhì)量管理  提升品牌形象

 

9月，浙江城建第一工程公司積極開展以“創(chuàng)造質(zhì)量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動，深入推進全面質(zhì)量管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。

 

本次活動以工程質(zhì)量提升為核心，積極完善提高工程質(zhì)量的相關(guān)措施。在一公司的組織與要求下，各項目部積極開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查執(zhí)行情況、查實測檢查情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量現(xiàn)場處理及糾偏情況”為內(nèi)容的“七查”活動。通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量排查及隱患排查。

同時，一公司以“質(zhì)量月”活動為契機，邀請專業(yè)人員對區(qū)域項目開展質(zhì)量知識講座。講座通過線上線下相結(jié)合的形式，對項目主要負責人及分公司管理人員進行項目質(zhì)量有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝的培訓；并現(xiàn)場就質(zhì)量通病、質(zhì)量難點進行分析與討論，形成解決方案。

短短一個月的質(zhì)量月主題活動，一公司通過組織開展各項活動，努力將質(zhì)量管理的理念深入到施工現(xiàn)場每一位員工心里，把現(xiàn)場不良隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，有效地提升了各項目的質(zhì)量管理水平，為鑄造精品工程、進一步提升集團品牌形象打下了良好基礎(chǔ)。

 

 

創(chuàng)造質(zhì)量價值  實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

 

2022年9月16日，浙江城建第二工程公司于延安碧桂園·聽湖項目舉行以“創(chuàng)造質(zhì)量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月動員大會暨技能比武大賽。二公司總經(jīng)理劉欣及工程管理部人員參加本次活動，并邀請項目建設(shè)單位及監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導出席活動。

 

在全場振奮人心的宣誓聲中，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。活動組織項目部人員進行砌體技能比武大賽，充分展現(xiàn)了在建項目對各項施工工藝高標準、嚴要求的工作態(tài)度，以及一線操作工人高超的技能水平。大賽結(jié)束后，由現(xiàn)場專家組選出獲勝團隊和優(yōu)秀個人，并頒發(fā)獎項。

 

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是關(guān)系到國計民生的責任，也是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提。二公司將進一步統(tǒng)一認識、堅定信心，堅決貫徹落實好質(zhì)量工作，在積極進取中開拓新局，堅定不移走穩(wěn)走好自己的路，最終實現(xiàn)管理促質(zhì)量、質(zhì)量促穩(wěn)定、穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。

 

 

開展質(zhì)量月活動  推動高質(zhì)量發(fā)展

 

9月是全國“質(zhì)量月”，浙江城建第三工程公司按照集團的統(tǒng)一部署與要求，積極組織各項目部開展主題活動。三公司成立了以總經(jīng)理陳曉峰為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在分公司工程部，負責對各項目“質(zhì)量月”活動開展情況進行參與、監(jiān)督和檢查。

 

三公司各項目在“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組的安排下，通過懸掛質(zhì)量月宣傳標語、組織質(zhì)量隱患排查、開展質(zhì)量通病防治分析和上半年度大檢查復盤專題培訓、質(zhì)量知識考試活動、震后安全排查等多種活動的有序開展，有效提升了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識與質(zhì)量知識水平，持續(xù)推進項目質(zhì)量管理標準化，形成全員質(zhì)量管理的良好氛圍。

 

為期一個月的“質(zhì)量月”主題活動，三公司嚴格按照集團指示和要求，精心組織，合理安排，逐步推進并不斷完善，圓滿完成任務(wù)。質(zhì)量管理工作只有起點，沒有終點，三公司將以此次活動為契機，進一步加強質(zhì)量安全管理，日常加強在質(zhì)量細節(jié)上下功夫，營造了人人重質(zhì)量的良好氛圍，努力提升分公司及項目部全員的質(zhì)量管理水平。

 

推動質(zhì)量先行 全力提升品質(zhì)

 

九月，秋高氣爽，滿目金黃。在這個美好時節(jié)，浙江城建第六工程公司召開了以“創(chuàng)造質(zhì)量價值，增強企業(yè)韌性，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月線上啟動儀式。

 

在集團質(zhì)量月活動相關(guān)文件下發(fā)前，六公司已為質(zhì)量月活動的開展專門舉行會議討論。本次活動，六公司本著降本增效的原則，從現(xiàn)場實際質(zhì)量問題出發(fā)，深入討論問題的本質(zhì)，從源頭出發(fā)解決現(xiàn)場實際質(zhì)量問題等原則，利用互聯(lián)網(wǎng)等有效溝通手段與項目進行溝通，順利舉行了線上啟動儀式。各項目部積極響應(yīng)分公司號召，參與分公司組織的啟動儀式。

 

在啟動儀式前，六公司為項目部量身定做了一份試卷，全面摸排各個項目質(zhì)量方面的薄弱項，會后及時總結(jié)各個項目在考試中存在的不足之處。啟動儀式結(jié)束后第二天，分公司將考試結(jié)果及分析總結(jié)發(fā)送到各個項目，要求各個針對自身薄弱項展開培訓，同時分公司也根據(jù)考試結(jié)果對較為普遍的問題進行了深入討論，為項目量身定制了培訓內(nèi)容。

 

各個項目也積極組織開展了啟動儀式。其中中梁百悅府二期項目的表現(xiàn)最為突出，項目部對于質(zhì)量月非常重視，在項目經(jīng)理周天明的帶領(lǐng)下已經(jīng)開展了質(zhì)量月專項檢查，并形成《質(zhì)量月專項檢查記錄》，針對現(xiàn)場問題進行了深入的研究，抓住問題的本質(zhì)，從根源上解決質(zhì)量問題。

 

九月是豐收的季節(jié)，六公司本次質(zhì)量月主體活動也碩果累累，斬獲頗豐。活動的廣泛開展，對于促進各項目提高全員質(zhì)量意識、提升專業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平，起到有效的推動作用。